Uttrycket "välkänt förhållande" innebär frånvaron av någon underordning, avstånd mellan människor. Det vill säga, deras förhållande är fritt från respekt, formalitet, mer påminner om vänligt eller till och med broderligt (därav namnet). Vid första anblicken är det bra. Man påminner ofrivilligt den gamla slogan från sovjettiden: "Människan är en vän, kamrat och bror till människa!" Det bekanta förhållandet har dock många negativa sidor.
Vilka är nackdelarna med förtrogenhet?
När det gäller förhållandet mellan nära släktingar är mycket naturligt och förlåtligt: överdriven uppriktighet, intrång i "personligt utrymme", till och med förtrogenhet. Även om naturligtvis infödda människor bör bete sig med varandra på ett ömtåligt sätt, undvika taktlöshet, sväva. Familj och vänner kontaktas vanligtvis med mindre strikta standarder än främlingar. Samtidigt ger själva det nära förhållandet anledning att göra anspråk på en speciell attityd, att vänta på hjälp och stöd.
Men när det gäller främlingar kommer sådant beteende nästan säkert att leda till gräl, förbittring, konflikter. När en person som varken är en nära släkting eller en nära vän beter sig för fritt, tillåter sig att invadera någon annans personliga utrymme, ständigt kräver uppmärksamhet eller hjälp, orsakar detta instinktiv missnöje och till och med indignation.
Varför familjen skadar fungerar
I vissa organisationer tillämpas principerna "Så lite formalitet som möjligt". Deras ledare tror att arbetskollektivet ska vara som en stor och vänlig familj, och då kommer alla anställda flitigt att utföra sina uppgifter, det kommer inte att finnas några problem med disciplin, intriger, avund osv. Därför behandlar de inte bara själva anställda på ett välbekant sätt utan uppmuntrar också på alla möjliga sätt sådant beteende hos sina underordnade. I de flesta fall är resultatet dock precis motsatsen till vad de förväntar sig.
Ingen organisation kan fungera framgångsrikt utan att iaktta åtminstone elementära regler för underordning och arbetsdisciplin. Även den mest demokratiska och nedlåtande ledaren måste ibland inte bara uppmuntra utan också straffa anställda. Dessutom måste hans order och instruktioner vara bindande, men hur kan detta uppnås om han i sina underordnade är bara "en av många"? Naturligtvis följer det inte alls av detta att chefen nödvändigtvis måste vara tuff, auktoritär, men han måste hålla ett visst avstånd mellan sig själv och sina underordnade.
Dessutom leder förtrogenhet mellan anställda ofta till slöseri med arbetstid, när oändliga samtal om personliga ämnen genomförs istället för att fullgöra officiella uppgifter. Människor kan möta alla anställda, och det är också fel.
